【明德网李文涵编译】 根据今天公布的新研究，英国的工人在家工作更快乐，但也感到更多的压力，随时可以向老板提供服务。COVID-19大流行，在过去的一年里，英国大量的人在家工作，急剧转向远程工作。
微软Surface和YouGov的一份题为《更聪明地工作才能更好地生活》的新报告发现，几乎每10名员工中就有9名（87%）表示他们的企业已经适应了混合工作。
这种新的工作方式给工人提供了以不同方式生活的机会。55%的人现在利用午休时间专注于个人生活，56%的人表示在家工作的幸福感有所提高。
然而，许多员工表示，他们需要完成的工作被进一步拉长。近三分之一(30%)的人报告说，他们在家工作的时间增加了，超过一半(53%)的人认为他们必须随时待命。
由于这些新的压力，36%的受访者表示，在选择培训来培养远程工作技能时，心理健康和应变能力资源是最受欢迎的选择。
员工怀念与同事见面的机会，而社交互动的机会是人们决定在准则允许的情况下到办公室工作的关键驱动力。对于大多数人（65%）来说，社交是他们在远程工作时最怀念的。
在那些组织有正式的在家工作政策的人中，有63%的人不同意。63%的人不同意他们没有感觉到回办公室的压力，即使准则允许他们这样做。
虽然目前英国各地的公司都在采取数字优先的方法，但很少有公司计划长期拥有100%的远程员工。最可能出现的情况是，大多数组织将采用混合工作模式，劳动力在远程工作和在办公室工作之间分配。
人力资源和人员发展的专业机构CIPD的公共政策负责人Ben Willmott说。”COVID-19大流行引发了英国有史以来最大的家庭作业实验。然而，这不是正常时期的作业。这次经历中的大部分都是强制作业，许多人一直在应对一系列额外的压力和焦虑。因此，至关重要的是，直线经理要确保人们不过度劳累，并为任何在家庭工作中挣扎的人提供灵活性和支持。
“高层领导需要以身作则，树立他们对他人的期望行为，企业要更加注重让管理人员具备管理和支持在家和远程工作者所需的人员管理技能。雇主还需要做更多的工作，通过更多地使用弹性时间、工作共享、压缩工时和按年计算工时等做法，为那些因工作而无法在家工作的人提供更多的灵活工作机会。”
CIPD建议英国组织和人员专业人员关注四个方面:
通过良好的人员管理支持混合型员工 — — 设计适合所有地点的工作流程，特别是集中在知识共享、工作协调和团队关系上，以鼓励业绩和创新。
确保机会的公平性–为所有员工提供持续的发展和职业对话机会。
把健康和福利放在首位和中心位置–确保员工不过度工作，并提醒他们保持身心健康、定期休息、呼吸新鲜空气和锻炼的重要性。
提供一系列更广泛的灵活工作选择 — — 不仅仅是远程工作，还要考虑引入更广泛的灵活工作选择，如工作共享、压缩时间和灵活的开始和结束时间。从一开始就支持灵活性，灵活招聘，并使要求灵活工作的权利成为第一天的权利。
微软英国公司Surface业务集团负责人Howard Lewis表示。”灵活的工作已经有了全新的意义，远程工作突然觉得是’常态’。员工已经被授权思考他们在哪里以及如何提高工作效率，而雇主则负责确保他们为组织提供的设备适合当今的目的。现在，成功支持远程操作和分布式团队的能力对于业务弹性和创新来说是不可或缺的，技术在其中起到了至关重要的作用。”
《工作更聪明生活更美好》研究通过YouGov调查对4000多名英国办公人员进行了在线调查，此外还对英国各地的高级商业领袖进行了深度访谈。研究结果是与人力资源和人员发展的专业机构CIPD合作分析的。
要了解更多关于这项研究的结果，或与人讨论采购工具，以帮助您的组织促进一个成功的混合工作环境，请访问微软表面网站。
总样本量为4282名在办公室工作的受访员工，其中有2863名在办公室工作并在家工作。实地调查是在2020年10月27日至11月5日之间进行的。调查是在网上进行的。
责任编辑：李文涵
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